强、由小到大,发展成为海南最具影响、最受欢迎的公益品牌,引领了海南慈善公益行业的潮头。为此,中国青年报、海南日报、人民网等多家媒体做出了“经济小省做大慈善”、“独领慈善风骚”的专题报道,获得了好评。
    二、执着追求,甘于清贫,无怨无悔。羊光然同志接手海南希望工程负责人之初,除了要面对着机构运转举步维艰的困难之外,更为要命的是机构性质还是个经费自筹的事业单位,单位时常面临着工资发放不出的困境。作为从公务员单位调来的他,的确面临着人生的重大抉择,是去是留在考验着他。而且,社会公众对公益机构的要求几近苛刻,人们对公益机构从业人员的各种质疑声一直不断,这就决定着公益机构的从业人员要被放在阳光下接受监督。也就意味着公益机构的从业人员不仅要讲奉献,而且还要守得住清贫。然而,面对着工资无法保证、其他津贴不能乱发、工作压力较大、行业竞争激烈、社会地位极低、个人前途渺茫、后顾之忧没有保障等一系列的现实问题,羊光然同志还是义无反顾地选择了继续做希望工程。他不计较个人得失,心里装的只有那些徘徊在校门之外的贫困学子,急贫困学子之所急,想贫困学子之所想。他把希望工程视为神圣而崇高的事业,认为从事希望工程事业的人就应该为之奉献、做出牺牲。不仅如此,他早已铁定把希望工程作为自己终生的事业去追求,毕生为海南的贫困学子撑起一片蓝天。
    三、大胆探索,勇于创新,成绩斐然。没有创新就没有海南希望工程的今天。羊光然同志上任以来一直把创新放在重要的位置来抓。在工作中他敢于大胆探索,不断地创新工作手段,开拓新的工作领域,并取得可喜的工作成效。首先,是抓项目创新实现海南希望工程的转型升级。海南希望工程从上世纪九十年代初起步,但是随着海南房地产泡沫的出现,海南额希望工程也随之进入了衰退时期,机构生存与发展面临着严峻的挑战。为了应对这一挑战,羊光然同志大胆提出了进行项目创新的工作思路,积极寻找新的工作载体。2003年,海南省青基会联合南国都市报率先推出了贫困大学生救助行动,使我省成为全国实施该项目最早的省份。之后以救助贫困大学为对象的“希望工程圆梦行动”成为了我省乃至全国最具影响的公益品牌,而且已经从2010年至今无论是捐款数量还是资助学生人数,都连续七年位列全国青基会系统的第一。除此之外,海南青基会又结合实际连续推出了“希望农校”、“希望卫生所”、“孤儿爱心学校”、“希望工程新农村建设资助计划”、“绿色希望工程”等新的资助项目。

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