人，应该可以点石成金，一个不好的企业人，却可以让金山、银山变为破铜烂铁。
我说的这个是有的放矢、有感而发的。
我认识一个公司的女老总，她那个公司原是海南重点扶持赫赫有名的大公司，政府前后给了她几个亿的资金。可是在几年前，她那个公司就灰飞烟灭了，那一大堆人民币化成了谁也说不清、碰不得的泡沫。而她，一个非常体面的人也就成了一个极为尴尬的背影。
我经常在琢磨这件事，想这个人。
我在想这件事像个“大滑铁卢”，有没有她个人的因素？如果我是她，我能不能做得好一点呢？
我的回答是：我肯定会比她干得好，因为我的敬业、专注、和智慧。但我不敢保证我的结局比她光明，因为在一个中国市场经济试验阶段，在一个任何规则都在“摸着石头过河”的笼罩下，也许“无为”胜过“有为”，也许“一动”不如“一静”呢！
我是一直渴望把企业做大的，我不缺少胆识、果敢，我也不缺少商业独到的眼光和判断，但我缺少细节，技巧的把握，缺少转承接合的灵巧和变通，而这些往往是致命的。
比如我们的第一桶金来自下海的头三个月。那时定安南丽湖征地弄得热火朝天，一块地甚至批文还没见到就被转手几次了。当时的县委书记——我的一位贵州的朋友告诉我千万不要去凑这个热闹，因为经验告诉她，愈是聚焦的地方愈是麻烦。她带我去另一个地方，南丽湖上方一个叫金钱湖的地方，那是一个比南丽湖小得多，但依然是湖光山色的大水库边。更妙的是那是个果园，200多亩的果园正是柑子、槟榔、九里香开花的时候，那种泌人心脾的幽香令人心醉，那宽阔的、碧绿的水面令人着迷。我们当即决定买下这块地，就是这个项目，让我们挣到了不算多，但足以起步的第一桶金。
可以说当时情感的倾向，文学的倾向比商业判断多，在项目的选择上，我凭借更多是直觉，感觉好的项目成功的可能性大，反之则是失败，后来有许多情况也是如此。
再说“横渡琼州海峡大奖赛”，如果站在社会、海南、政府的角度，这个项目无疑是成功的，但对一个公司，特别是像我们这样的小公司，这样的结局无疑是失败的。
失败的关键在于对人的识别和对细节的把握，而我们恰好在这两点上犯了致命的错误。
从事商业活动十几年来，三年的“横渡”几乎可以集中、典型地概括我的运作特征：敢为天下先，富有创意，不畏牺牲（为“横渡”，三年我公司付出自有资金近100多万），但不善防守，不工于心计。
2002年下半年，我们公司又回到了本行——房地产。
问：
很多人说文人是不能经商的，也不乏失败的例证，您是怎
