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创办了海南唯一一所全免费的职业学校——三亚百年职校，这所以“技能立足社会”为办学宗旨的职业学校，成为了海南贫困家庭子女走向社会而青睐的人生驿站，也成为了共青团组织参与精准扶贫抓手。并成功设立了“金鹿助学基金”、“南山慈悲济学基金”、“成美圆梦助学金基金”、“肯德基曙光基金”等32个专项基金。这些基金的落户不但成为希望工程品牌的有效补充，同时有效地推动了海南希望工程的顺利发展，实现了海南希望工程的转型升级与跨越式发展。其次，是抓观念创新提高工作的服务效率。由于海南青基会是由团省委主办，属官方性质的基金会，一直以来人们总是把它当作政府的一个部门，从事这项工作的人也往往以“政府行政工作人员”自居，工作服务意识不强，缺少工作的激情与活力，从而导致工作局面被动。对此，羊光然同志提出了“更新服务观念、强化服务意识”的工作思路，把衙门作风转变为服务意识，从而大大地改变了工作方式和工作作风，提高了工作效率。此举也得到了社会各界的普遍赞誉，赢得了较好的口碑。再次，是抓机制创新实现工作手段的新突破。值得一提的是，过去海南青基会在活动宣传上极其被动，每次活动都要邀请媒体来报道，结果宣传力度不大、效果不好。针对这一情况，在羊光然同志的主抓下打破了以往的宣传模式，海南青基会主动与省内强势媒体进行强强合作，联合媒体共同主办一些大的活动项目，让媒体以主办方的姿态进行报道，效果很好。作为一家公益机构能够让众多强势媒体携手合作，这在全国也是独一无二的，而且这种合作的模式逐渐被其他公益机构所效仿。多年来，海南青基会在团省委开展的“创新奖”评比中，年年都获得表彰。
四、坚守底线，强化管理，赢得口碑。管理是希望工程的生命线，这是羊光然同志一直坚持的工作原则和坚守的工作底线。他常常把希望工程比喻为“高压线”，把从事希望工程的人比喻为走钢丝、履薄冰。20年来，他不但以身作则、严于律己，时时处处要求自己奉公守法，廉洁自律，而且还要求自己的部下恪尽职守、秉公办事、遵纪守法，不论是在捐款的管理或是学校的建设过程中，都要按照希望工程的各种管理制度及其国家的法律法规严格执行，不得弄虚作假，循私舞弊。在管理的过程中，他始终坚持原则，对问题的处理也决不手软。2000年，羊光然同志在一次希望小学建设检查中，发现了正在建设中的保亭福和希望小学有严重的质量问题，于是他当场责令把已建到窗台高的楼房推倒重建，毫不留情。2002年，捐方投诉了三亚市 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
